Dirección de equipos presenciales y virtuales

Dirigir equipos presencialmente

• En qué consiste realmente el trabajo en equipo
• La cohesión de un equipo
• La conflictividad
• Definir las metas en el trabajo
• Crear un ambiente de confianza y colaboración
• Los equipos EEE

Remote Coach

• Superando retos en remoto conclusiones para gestionar el día a día
• Conclusiones orientadas a generar compromisos para la gestión en remoto
• Cómo ser embajador del cambio Plan de acción

Comunic@T

• Interpretación de mensajes la intencionalidad del mensaje
• Seleccionando la herramienta de comunicación apropiada ¿Qué herramientas están disponibles en mi organización?
• Valoración del mejor canal y estilo de comunicación en función de la información a trasladar
• Casos, ejemplos y mejores prácticas
• Liderando la comunicación qué tipo de información reportar y cómo transmitir a mi equipo

Conect@ Y Lider

• Un modelo que construye un liderazgo desde la recompensa, el compromiso y la confianza mutua, aplicado en las relaciones digitales
• Cinco áreas concretas que activan el sistema de amenaza y recompensa:

1. Status
2. Certainty
3. Autonomy 
4. Relatedness 
5. Fairness

• Creencias, sesgos y heurísticas en el liderazgo
• Cómo llevar a cabo conversaciones y negociaciones digitales con el objetivo de obtener compromisos
• Compromisos de aplicación